最近、当局者は日本の最高の電気スタートとヤマダモーターを呼び出し、独自のブランド製品開発戦略を発表し、国内住宅器具循環市場の市場シェアをさらに拡大し、同じ業界で2〜3の間のギャップを拡大します。買収が完了した後、モーターと最高の山田電源器具の販売額は2兆円以上で安定します。 Folk Research Instituteの推定によると、2011年の国内器具循環市場尺度は約8です。 2012年の5兆円では、程度の萎縮などのフラットパネルテレビの需要の低迷が提示されます。計算に基づいて、新しいモーターまたはヤマダは、日本の電気器具市場の流通に3つ以上を占めます。伝えられるところによれば、山田モーターは、独自のブランド製品戦略を強化することに加えて、中国市場、オンラインショップなど、オンラインホームアプライアンスの小売市場シェアを拡大するなど、引き続き拡大し続けます。 Mountain Tian Sheng Yamadaの創設者であり社長であるMotorは次のように述べています。 '同時に、対応する消費者需要の製品開発に対する製造業者の熱意との関節を示しています。さらに、販売の調整、バランス、ネットワークの拡大とエンティティショップ間の矛盾の拡大方法については、Mountain Tian Sheng氏は次のように述べています。 「National Consumer Electronics Distributors League General General General Wu Saltyは、「一方で、境界、流通ディーラー、または小売業者が独自のブランド製造の形で製品にクロスオーバーするために、自己構築の独占または包括的なボリュームクロスオーバーを通じてメーカーを破壊するために、短期的には競争力があります。国境を越えた風は長くはなく、盲目的にさらに多くを追うことは実行できません。一方、インターネットでの買い物、モバイルショッピングは背景であり、メーカーとトレーダーの両方の流通は、ネットがオプションになるでしょう。ただし、メーカーの場合、消費者の需要を満たす方法、およびサプライチェーンの利益の下流、オンライン商品、価格、プロモーション戦略の要件を満たすことができます。流通ビジネスの場合、オフラインとオンラインの市場価格の差のバランスを取る方法、販売促進の低下、サービスは貧弱であり、手と内部摩擦損失を減らすための最大の程度です。塩辛い」とウーは言った。 主な製品：ステッピングモーター、ブラシレスモーター、サーボモーター、ステッピングモータードライブ、ブレーキモーター、線形モーター、およびステッパーモーターの他の種類のモデル、お問い合わせ。電話：
