हाल ही में, अधिकारी ने जापान की बेस्ट इलेक्ट्रिकल स्टार्ट्स कॉलिंग यामाडा मोटर की घोषणा की, जिसने घरेलू घरेलू उपकरण परिसंचरण बाजार में बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करने, एक ही उद्योग में 2 और 3 के बीच अंतर को बढ़ाने के लिए अपनी खुद की ब्रांड उत्पाद विकास रणनीति की घोषणा की। अधिग्रहण पूरा होने के बाद, मोटर और BEST यमदा इलेक्ट्रिक उपकरण की बिक्री राशि 2 ट्रिलियन येन से अधिक के लिए स्थिर होगी। लोक अनुसंधान संस्थान के अनुमान के अनुसार, 2011 घरेलू उपकरण परिसंचरण बाजार पैमाने के बारे में आठ। 2012 में 5 ट्रिलियन येन, फ्लैट पैनल टीवी की मांग में गिरावट, जैसे शोष की डिग्री प्रस्तुत की जाएगी। गणना के आधार पर, एक नई मोटर या यामाडा जापानी विद्युत घरेलू उपकरणों के बाजार में लगभग 3 से अधिक के प्रचलन में होगी। कथित तौर पर यमदा मोटर अपनी ब्रांड उत्पाद रणनीति को मजबूत करने के अलावा, चीनी बाजार, ऑनलाइन दुकानों, ऑनलाइन घरेलू उपकरण खुदरा बाजार हिस्सेदारी का विस्तार सहित विस्तार करना भी जारी रखेगी। मोटर, माउंटेन के संस्थापक और अध्यक्ष तियान शेंग यामादा कहते हैं: 'अपनी ब्रांड रणनीति को मजबूत करके, यह एसपीए (विनिर्माण खुदरा विक्रेता, विनिर्माण से बिक्री तक) उद्यमों के बड़े और मध्यम पैमाने के निर्माताओं में अपना सामान बना सकता है। 'साथ ही, यह उपभोक्ता मांग के अनुरूप उत्पाद विकास के लिए निर्माता के उत्साह के साथ जुड़ाव को भी प्रदर्शित करता है। इसके अलावा, मेल-ऑर्डर बिक्री समन्वय, संतुलन, नेटवर्क का विस्तार और इकाई की दुकान के बीच विरोधाभास के बारे में, माउंटेन तियान शेंग ने कहा: 'यह मोटर यामाडा सहित सबसे अधिक खुदरा विक्रेताओं को महत्वपूर्ण मुद्दों का सामना करना पड़ रहा है। 'राष्ट्रीय उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स वितरक लीग के महासचिव वू नमकीन निर्मित, ने कहा:' एक ओर, सीमाओं को तोड़ने के लिए, संचलन डीलर या खुदरा विक्रेता अपने स्वयं के ब्रांड विनिर्माण के रूप में उत्पाद में क्रॉसओवर करते हैं, स्व-निर्मित एकाधिकार या व्यापक मात्रा क्रॉसओवर के माध्यम से निर्माताओं को संचलन क्षेत्र में, अल्पावधि में, हाल के वर्षों में अंतरराष्ट्रीय अभ्यास में लोकप्रिय है, लेकिन लंबी अवधि में, पेशेवर उत्पादक ताकतें हैं, मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता है, सीमा पार हवा लंबी नहीं है, आँख बंद करके अनुसरण करना अधिक नहीं है व्यावहारिक. ''दूसरी ओर, इंटरनेट पर खरीदारी, मोबाइल खरीदारी पृष्ठभूमि है, निर्माताओं और व्यापारियों दोनों का संचलन, एक नेट विकल्प होगा। हालांकि, निर्माताओं के लिए, उपभोक्ता मांग को कैसे पूरा किया जाए, और ऑफ़लाइन, ऑनलाइन कमोडिटी, मूल्य, प्रचार रणनीति से आपूर्ति श्रृंखला लाभ के डाउनस्ट्रीम की आवश्यकता को कैसे पूरा किया जा सकता है; वितरण व्यवसाय के लिए, ऑफ़लाइन और ऑनलाइन बाजार मूल्य अंतर को कैसे संतुलित किया जाए, खराब बिक्री संवर्धन, सेवा खराब है, 'हाथ और आंतरिक घर्षण घाटे को कम करने की सबसे बड़ी डिग्री, 3 - तत्काल और महत्वपूर्ण कार्य को हल करने के लिए भविष्य के पांच साल हैं। नमकीन, 'वू ने कहा।
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