Kürzlich hat der Beamte Japans BESTE Elektrogeräte mit der Bezeichnung Yamada-Motor begonnen und seine Strategie zur Produktentwicklung einer eigenen Marke angekündigt, um den Marktanteil im Vertriebsmarkt für Haushaltsgeräte weiter auszubauen, wodurch sich die Lücke zwischen 2 und 3 in derselben Branche vergrößert. Nach Abschluss der Übernahme wird die Verkaufssumme für Motoren und Elektrogeräte von BEST Yamada bei mehr als 2 Billionen Yen stabil bleiben. Nach Schätzungen des Volksforschungsinstituts liegt der Markt für Haushaltsgeräte im Jahr 2011 bei etwa acht. 5 Billionen Yen im Jahr 2012, der Nachfragerückgang bei Flachbildfernsehern, wie z. B. ein gewisses Maß an Atrophie, wird dargestellt. Den Berechnungen zufolge wird ein neuer Motor oder eine neue Yamada etwa mehr als drei Drittel des in Umlauf befindlichen japanischen Marktes für Elektrohaushaltsgeräte ausmachen. Berichten zufolge wird Yamada Motor nicht nur die Produktstrategie seiner eigenen Marke stärken, sondern auch weiter expandieren, einschließlich des chinesischen Marktes, Online-Shops und den Marktanteil im Online-Haushaltsgeräte-Einzelhandel ausbauen. Motor, Gründer und Präsident von Mountain Tian Sheng Yamada sagt: „Durch die Stärkung ihrer Markenstrategie können sie ihre eigenen Waren zu großen und mittleren Herstellern von SPA-Unternehmen (Fertigungseinzelhandel, von der Herstellung bis zum Vertrieb) machen.“ „Gleichzeitig demonstriert der gemeinsame Eifer des Herstellers für die Produktentwicklung die entsprechende Verbrauchernachfrage.“ Darüber hinaus sagte Berg Tian Sheng, wie man den Versandhandel koordiniere, ausbalanciere, das Netzwerk ausbaue und den Widerspruch zwischen den Entitätsgeschäften aufbaue: „Dies sind die meisten Einzelhändler, einschließlich Motor Yamada, die mit den kritischen Problemen konfrontiert sind.“ „Der Generalsekretär der National Consumer Electronics Distributors League, Wu Salty Built, sagte:“ Einerseits ist es in der internationalen Praxis in den letzten Jahren beliebt, auf der einen Seite die Grenzen zu durchbrechen, Zirkulationshändler oder Einzelhändler in das Produkt in Form ihrer eigenen Markenfertigung zu überführen, Hersteller durch selbstgebaute Monopol- oder umfassende Volumenübergänge in den Zirkulationsbereich, aber auf lange Sicht sind die Produktivkräfte professionell, der Kern der Wettbewerbsfähigkeit, der grenzüberschreitende Wind ist nicht lange, blind mehr folgt nicht praktikabel. „Auf der anderen Seite ist das Einkaufen im Internet, mobiles Einkaufen im Hintergrund, die Verbreitung sowohl von Herstellern als auch von Händlern, ein Netz, in dem es Optionen geben wird.“ Für die Hersteller stellt sich jedoch die Frage, wie sie die Nachfrage der Verbraucher befriedigen und die Anforderungen an Offline-, Online-Waren-, Preis- und Werbestrategien erfüllen können, die der Lieferkette nachgelagert sind. Für das Vertriebsgeschäft, wie man die Offline- und Online-Marktpreisunterschiede ausgleicht, schlechte Verkaufsförderung, mangelhafter Service, der größtmögliche Grad, um „Hände“ und interne Reibungsverluste zu reduzieren, 3 – ist die Zukunft. Fünf Jahre, um dringende und wichtige Aufgaben zu lösen. „Salzig“, sagte Wu.
Die Hauptprodukte: Schrittmotor, bürstenloser Motor, Servomotor, Schrittmotorantrieb, Bremsmotor, Linearmotor und andere Arten von Schrittmotormodellen, gerne anfragen. Telefon:
Die HOPRIO-Gruppe, ein professioneller Hersteller von Steuerungen und Motoren, wurde im Jahr 2000 gegründet. Der Hauptsitz der Gruppe befindet sich in der Stadt Changzhou, Provinz Jiangsu.
