மோட்டார் கன்ட்ரோலர் என்பது தூரிகை இல்லாத டி.சி மோட்டார் கன்ட்ரோலரின் தொழில்முறை உற்பத்தியாளராகும், எங்கள் தூரிகை இல்லாத மோட்டாரை நன்கு ஊக்குவிப்பதற்காக, நாங்கள் பதவி உயர்வு, நேரம் மற்றும் பணத்தின் முதலீடு ஆகியவற்றை செலுத்த தேர்வு செய்கிறோம், நிச்சயமாக அதனுடன் தொடர்புடைய வருமானங்களைப் பெறுவார் என்று நம்புகிறோம். இதன் விளைவாக வர, நாங்கள் மிகவும் நேசிக்கிறோம். நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் கவனக்குறைவாக சில முக்கியமான தகவல்களைத் தவறவிட்டார். உங்களுக்கு சில மதிப்புமிக்க ஆலோசனைகளை வழங்குவதற்காக சிறிய பாடத்தை உருவாக்குகிறது.
முதலில், வலைத்தளத்தின் பின்னணியின் செய்தி செயல்பாட்டை புறக்கணிக்காதீர்கள். வாடிக்கையாளரை இங்கு பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் மிகச் சிறியவை என்றாலும், இல்லை என்று அர்த்தமல்ல. ஒவ்வொரு நாளும் பார்க்க, 1 நிமிடத்திற்கும் குறைவாகவே இருக்கும், இதில் ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் இருக்கலாம். நாங்கள் அத்தகைய சூழ்நிலையில் தோன்றுவோம். அருகிலுள்ள பல செய்திகளுக்கு மட்டுமே தொடர்பு கொள்ளுங்கள், சில நீண்ட காலமாக, வாடிக்கையாளர் மற்றொரு தூரிகை இல்லாத மோட்டார் கன்ட்ரோலரைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளார்.
இரண்டாவது, நிறுவனத்தின் மின்னஞ்சல், இது முன்னுரிமை. டெய்லி மெயிலுக்கு கூடுதலாக, பின்னணியில் ஸ்பேம் பெட்டியைக் காண மறக்காதீர்கள், இந்த பகுதி நேரடியாக ஃபாக்ஸ்மெயில் அஞ்சலைப் பெற முடியாது. சிறிய மேக் அப் இன்று இங்கிலாந்திலிருந்து ஒரு அழைப்பு வந்தது, வாடிக்கையாளர் நாங்கள் ஏன் பதிலளிக்கவில்லை என்று கேட்கிறார். சிறிய அலங்காரம் அதிர்ச்சியடைகிறது, ஏனென்றால் நான் இந்த டோங்டாங்கைப் பெறவில்லை, அவசரமாக குப்பை மெயிலிலிருந்து, தூரிகை இல்லாத டிசி மோட்டார் கன்சல்டிங்கின் டயாபிராம் பம்ப் கன்ட்ரோலர், பெரிய வாடிக்கையாளர். நல்ல வாடிக்கையாளர்கள் அழைக்கிறார்கள், அவசரமாக வெளிநாட்டு வர்த்தக செயலாக்க அமைச்சகத்திற்கு திரும்பினர். சிறிய அலங்காரம் இப்போது குப்பை அஞ்சலை மாற்ற முயற்சிக்கிறதா?
இந்த சிறிய இடங்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும், இது அறுவடையின் விளைவாகும், ஏனென்றால் நாங்கள் புறக்கணித்து பழத்தை வீசுவோம், உண்மையில் மிகவும் மோசமானது. அன்புள்ள சகாக்கள், உங்கள் பின்னணியையும் குப்பை அஞ்சலையும் விரைவாக புரட்டுகிறார்கள்.
ஹோபோரியோ குழுமம் கட்டுப்பாட்டாளர் மற்றும் மோட்டார்ஸின் தொழில்முறை உற்பத்தியாளர் 2000 இல் நிறுவப்பட்டது. ஜியாங்சு மாகாணத்தின் சாங்ஜோ நகரில் குழு தலைமையகம்.
