מלאי ורכישה קבוצתית, אנו יכולים לקחת אותם כסוג מיוחד של סיטונאות. כיום יבוא בקר המנוע של האיפור הקטן ואנחנו מדברים על ההבדלים בין השניים.
קווי דמיון: שניהם סיטונאים לתיקון ההתנהגות. מלאי ביצרני בקרת מנוע DC ללא מברשות, למשל, אנו מייצרים 1000 סטים של מלאי מנוע ללא מברשות, רק המנוע המיניאטורי הזה לעשות דגימות, מבחינת מודל המכירות שייך לקמעונאות. האם היתרונות של מלאי יכולים להפחית את עלות הדגימה, לקצר את זמן המסירה. עוסק באורז גלוטני בין Zhaxie כדוגמה, המוכר לאחר שאסף מספר מסוים של הזמנות, ברכישת חומרי גלם, צמצם גם הוא את העלות, אך גם משך את הפופולריות, ודפוסי מכירות קמעונאיים.
ההבדל: מלאי להצטייד מראש, כלומר המנוע ללא מברשות לייצור תחילה, אחר כך למצוא לקוחות. ורכישה של קבוצת רשת, אורז Glutine הוא התשלום הראשון שמייצר שוב. שני סוגי ההשוואה הללו, הסיכון למלאי ברור.
שתי יצירות ההתנהגות הסיטונאית יכולות ליישם היא הנחת היסוד של המוצר היא גנרית, למוכר יש גם כללים יכולים רק לבחור טבע זה או מפרט זה של המוצר, וגם הקונים יכולים לקבל, אפשרי. זה אותו דבר עבור מוצרי מלאי, כך שלא כל הסחורה מתאימה להצעה או למלאי. יש דברים שצריך להתאים אישית, כמו מנועים ללא מברשות. כמובן שאם נוכל להפוך את זה לתעשייה מוצרים סטנדרטיים, כגון תלתלי B2418M ייעודיים לבקר מנוע DC, וזה אפשרי.
